Dal 2023, anno in cui Sangalli spa ha aderito a Open-es, Alleanza di sistema tesa a coinvolgere le imprese in un percorso comune di miglioramento e crescita in un contesto di Twin Transition, molte le iniziative che hanno visto le due realtà fianco a fianco. Ne sono esempi, nel 2024, l’incontro formativo de “Il valore economico dell’inclusione” e l’evento “Competenze ESG: L’evoluzione della leadership per business sostenibili”, cui l’azienda ha preso parte portando la propria esperienza, e Open-es Camp. A siglare il proseguo della collaborazione nel 2025 sono stati l’attivazione sulla piattaforma Open-es da parte dell’azienda del profilo “Value Chain Leader”, con l’obiettivo di monitorare e valorizzare le performance di sostenibilità dei propri fornitori strategici, promuovendo uno sviluppo sostenibile condiviso, il workshop “Insieme verso uno sviluppo sostenibile”, organizzato per coinvolgere i principali fornitori e stakeholder di Sangalli spa e per concludere l’anno. A dicembre 2025, il conferimento a Alice Scuri, SGI e Sostenibilità di Sangalli SPA, del prestigioso riconoscimento di Ambassador Open-es.
“Il percorso intrapreso con Open-es – spiega Alice Scuri – ha permesso all’azienda di ottenere una valutazione oggettiva delle proprie performance di sostenibilità attraverso uno specifico sistema di scoring, utile per individuare le principali aree di miglioramento e definire un piano di sviluppo orientato al rafforzamento del percorso di sviluppo sostenibile. La piattaforma ci ha consentito inoltre di misurare il posizionamento ESG dell’azienda rispetto al settore di riferimento. Gli strumenti operativi e i percorsi formativi messi a disposizione da Open-es hanno inoltre contribuito a rafforzare le competenze interne, supportando un percorso strutturato di miglioramento continuo delle performance. La piattaforma, inoltre, rappresenta uno strumento efficace per condividere in modo trasparente i dati con stakeholder e clienti e, parallelamente, per coinvolgere progressivamente la filiera nei temi dello sviluppo sostenibile. Non da ultimo ci permette un monitoraggio della nostra filiera oltre che delle nostre performance”. Ad affiancare Sangalli spa nel suo percorso è stato Marco Griso Pennacchi- Open-es – Engagement & Data Analytics in forza all’”Alleanza” dal 2024 – che ricorda: “La collaborazione con Sangalli S.p.A. ha avuto origine in occasione della partecipazione dell’azienda al programma formativo Open-es Camp, concepito per supportare le imprese nello sviluppo delle competenze legate alla transizione ecologica e digitale, attraverso attività pratiche e formazione sul campo. In quella circostanza l’azienda ha potuto approfondire le funzionalità del profilo avanzato La mia Value Chain, una soluzione che consente di monitorare le performance della propria filiera e di rafforzarne il cammino di transizione”.
Marco, perché coinvolgere fornitori e stakeholder in un percorso di crescita e sviluppo condiviso è oggi una leva strategica per le aziende?
Sensibilizzare stakeholder e fornitori sui temi della transizione e sul valore competitivo dei fattori legati alla sostenibilità e al digitale significa, prima di tutto, riconoscere che nessuna organizzazione opera in modo isolato: il contesto in cui queste sfide si inseriscono coinvolge infatti, direttamente o indirettamente, tutti gli attori del mercato. Monitorare e orientare la filiera è un’attività di coordinamento e di impegno verso lo sviluppo dei propri stakeholder, implicando di investire in relazioni solide e durature e di prepararsi ad affrontare insieme le sfide del medio-lungo periodo, in un’ottica di crescita condivisa e reciproco beneficio.
Come supporta Open-es le aziende che decidono di farsi capofiliera?
Offrendo loro uno strumento strategico per rafforzare la resilienza della supply chain, riducendo i rischi connessi agli aspetti ambientali, sociali e di governance, sempre più sotto l’attenzione di istituzioni, mercati e opinione pubblica, favorendo al contempo la diffusione di pratiche responsabili capaci di generare valore per il territorio.
Qual il valore aggiunto che l’azienda che adotta questo progetto ottiene??
Per l’azienda che intraprende questo percorso, in qualità di capofiliera, il valore risiede nella possibilità di assumere un ruolo proattivo non solo nel monitoraggio dei propri stakeholder, ma soprattutto nell’orientare strategicamente la supply chain verso un percorso strutturato di crescita e miglioramento continuo.
E per i fornitori?
Per i fornitori il beneficio è duplice: da un lato possono valutare gratuitamente il proprio posizionamento rispetto alle principali tematiche della transizione; dall’altro hanno accesso a strumenti operativi e iniziative formative messi a disposizione dalla piattaforma, utili a rafforzare competenze, performance e competitività nel tempo.
Qual è il ruolo di Open-es per le aziende che si uniscono all’Alleanza?
Open-es nasce come un’Alleanza di sistema e ogni azienda che aderisce all’iniziativa rappresenta un tassello importante. Le aziende che si fanno promotrici di Open-es anche all’interno della propria filiera, come nel caso di Sangalli S.p.A., hanno un ruolo chiave perché possono veicolare il valore e lo spirito di Open-es ai propri stakeholder, diffondendo un approccio di sistema e collaborativo che da sempre ci contraddistingue. I capofiliera raccolgono inoltre spunti ed elementi di miglioramento direttamente sul campo, contribuendo in modo continuo all’evoluzione della fruibilità della piattaforma. Infine, il rapporto che si instaura con le aziende che interagiscono in Open-es rappresenta l’elemento vitale dell’Alleanza, perché consente di porre le persone al centro del processo di transizione.
Marco se dovessi fare una sua valutazione del percorso intrapreso da Sangalli S.p.A. dal 2023 a oggi con Open-es?
Sangalli S.p.A., a partire dal 2023, ha intrapreso con grande serietà il proprio percorso di transizione. Dalla partecipazione a Open-es Camp fino all’adesione all’Alleanza come azienda capofiliera, gli obiettivi perseguiti sono stati costantemente supportati da una strategia chiara e coerente nei confronti dei propri stakeholder e del territorio di riferimento. L’azienda ha predisposto un percorso specifico dedicato ai propri fornitori, tenendone in considerazione le caratteristiche distintive e utilizzando pienamente le funzionalità della piattaforma, offrendo al contempo supporto tramite una squadra preparata e reattiva. Sangalli spa ha inoltre dimostrato di basarsi sempre su un’analisi approfondita delle proprie performance, compilando il proprio posizionamento e lavorando attivamente, anno dopo anno, per migliorarlo in modo continuo ed efficace.
